De acordo com o hospital, a génese do projeto consiste em analisar o absentismo, utilizando uma abordagem positiva e de envolvimento dos profissionais, através da implementação de instrumentos de feedback junto das equipas, no sentido da manutenção de um ambiente de trabalho positivo e motivador, que terá impacto na diminuição das ausências dos colaboradores.

“(…) pretende-se desenvolver ferramentas que aumentem a capacitação dos profissionais e respetivas chefias na gestão dos motivos geradores de absentismo, adotando-se medidas adequadas e ajustadas a um maior índice de compromisso laboral”, e “fortalecer o (…) capital humano”, explicou o presidente do conselho de administração.

João Oliveira referiu ainda que “o absentismo é uma realidade complexa que pode ter múltiplos fatores e não existe uma solução universal que o possa prevenir ou combater, por isso a implementação de uma estratégia que olhe mais de fundo este problema é fundamental”. “Temos como objetivo trabalhar na melhoria contínua deste processo interno e isso implica tempo, dedicação, comunicação e proximidade.”

O programa de apoio lançado pela Associação Portuguesa de Administradores Hospitalares permitirá acelerar a implementação deste Projeto de Mudança do Capital Humano, com apresentação de resultados a decorrer em outubro deste ano.

PR/HN/Rita Antunes